Von einer externen Beratung zu Ihrem Strategie-, Transformations- oder Digitalisierungsprojekt wünschen Sie sich frische Impulse und individuelle Lösungen, um Ihren Erfolg abzusichern.
Sie erwarten zudem ein inhaltlich ausgereiftes und umsetzungsorientiertes Ergebnis in möglichst kurzer Zeit, fair und transparent kalkuliert. Exakt das bieten wir unseren Kunden aus der Automobilindustrie mit unseren Beratungslösungen.
Je nach Anforderung wählen Sie mit uns individuell die Lösung, die Sie wirklich brauchen. Stets profitieren Sie dabei von unserem tiefen technischen Verständnis, unserer langjährigen Branchenerfahrung und unseren inhaltlichen Ideen bis hin zu einer wegweisenden Mobilität.
„Wir wollen unseren Wettbewerbern einen Schritt voraus sein. Dafür suchen wir strategische Unterstützung.“
Wir nutzen erprobte Methoden für eine Technologiebewertung, eine Marktpotenzial- und Wettbewerbsanalyse sowie für die Analyse von Kostensituation und regulatorischen Gegebenheiten. Dabei bringen wir unser Verständnis vom technologischen Wandel sowie von Plattformökonomie mit ein, bei Bedarf unterstützt durch das Experten-Know-how unserer IAV-Muttergesellschaft als synergetisches Leistungspaket aus einer Hand.
„Neue Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsprozesse – dabei wollen wir von Anfang an alles richtig machen.“
Mit unseren erprobten Beratungslösungen entwickeln wir nicht einfach nur ein Konzept, sondern begleiten Sie von der Strategie bis in die operative Umsetzung und bringen dabei unsere Ideen und Erfahrungen von Beginn an mit ein.
„Kommt es mal bei uns zu kurzfristigen Engpässen, dann bräuchten wir jemanden, der schnell unterstützen kann.“
Unser Task-Force-Management ist auf Abruf für Sie da. Nutzen Sie unsere vielfach bewährten Problemlösungsmethoden auch in unserem hybriden Programm- und Projektmanagement. Dabei gehen wir klassisch und agil-iterativ vor. Unsere zertifizierten Projektleiter und Projektleiterinnen steuern für Sie alle Aufgaben und setzen komplette Projekte zuverlässig um.
„Für dauerhaften Erfolg müssen wir immer wieder unser Geschäftsmodell hinterfragen.“
Wir überprüfen Ihr Geschäftsmodell hinsichtlich Nutzenversprechen, Wertschöpfungsarchitektur und Ertragsmodell. Bei der Neuentwicklung, Optimierung oder Transformation betrachten wir auch Möglichkeiten von offenen Geschäftsmodellen mit Partnern und Lieferanten.
„Wir haben ein Problem mit einem Prozess, der nicht mehr zum technologischen Wandel passt.“
Profitieren Sie von unserer Expertise aus über 600 Beratungsprojekten rund um Entwicklungs- und Complianceprozesse. Jedes Prozessmodell prüfen wir auf funktionale Schwächen und auf Durchführbarkeit in der Umsetzung.
„Entwicklungsprojekte gemeinsam mit Lieferanten durchzuführen, wird immer komplexer. Das kriegen wir ohne Support nicht mehr hin.“
Mit unseren Ansätzen, Methoden und Vorgehensweisen unterstützen wir OEMs beim Aufsetzen eines kollaborativen Arbeitsmodells und mit neuen Impulsen während der operativen Durchführung.
„Wir wollen unseren Wettbewerbern einen Schritt voraus sein. Dafür suchen wir strategische Unterstützung.“
Wir nutzen erprobte Methoden für eine Technologiebewertung, eine Marktpotenzial- und Wettbewerbsanalyse sowie für die Analyse von Kostensituation und regulatorischen Gegebenheiten. Dabei bringen wir unser Verständnis vom technologischen Wandel sowie von Plattformökonomie mit ein, bei Bedarf unterstützt durch das Experten-Know-how unserer IAV-Muttergesellschaft als synergetisches Leistungspaket aus einer Hand.
„Für dauerhaften Erfolg müssen wir immer wieder unser Geschäftsmodell hinterfragen.“
Wir überprüfen Ihr Geschäftsmodell hinsichtlich Nutzenversprechen, Wertschöpfungsarchitektur und Ertragsmodell. Bei der Neuentwicklung, Optimierung oder Transformation betrachten wir auch Möglichkeiten von offenen Geschäftsmodellen mit Partnern und Lieferanten.
„Neue Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsprozesse – dabei wollen wir von Anfang an alles richtig machen.“
Mit unseren erprobten Beratungslösungen entwickeln wir nicht einfach nur ein Konzept, sondern begleiten Sie von der Strategie bis in die operative Umsetzung und bringen dabei unsere Ideen und Erfahrungen von Beginn an mit ein.
„Wir haben ein Problem mit einem Prozess, der nicht mehr zum technologischen Wandel passt.“
Profitieren Sie von unserer Expertise aus über 600 Beratungsprojekten rund um Entwicklungs- und Complianceprozesse. Jedes Prozessmodell prüfen wir auf funktionale Schwächen und auf Durchführbarkeit in der Umsetzung.
„Kommt es mal bei uns zu kurzfristigen Engpässen, dann bräuchten wir jemanden, der schnell unterstützen kann.“
Unser Task-Force-Management ist auf Abruf für Sie da. Nutzen Sie unsere vielfach bewährten Problemlösungsmethoden auch in unserem hybriden Programm- und Projektmanagement. Dabei gehen wir klassisch und agil-iterativ vor. Unsere zertifizierten Projektleiter und Projektleiterinnen steuern für Sie alle Aufgaben und setzen komplette Projekte zuverlässig um.
„Entwicklungsprojekte gemeinsam mit Lieferanten durchzuführen, wird immer komplexer. Das kriegen wir ohne Support nicht mehr hin.“
Mit unseren Ansätzen, Methoden und Vorgehensweisen unterstützen wir OEMs beim Aufsetzen eines kollaborativen Arbeitsmodells und mit neuen Impulsen während der operativen Durchführung.